Prawo Pracy w Praktyce | Blog o prawie i kadrach.

Motywacja pracowników do pracy W 1954 roku Abraham H. Maslow, amerykański psycholog, opublikował swoją książkę Motivation and Personality. W niej została rozwinięta, zapoczątkowana już w 1934 roku, teoria zawierająca opis hierarchizacji potrzeb ludzkich (tzw. piramida Maslowa). Jego wizja tego, co motywuje ludzi do działania, jest uznawana na świecie do dzisiaj jako jedna z najbardziej wartościowych pozycji w tym zakresie. Nie sposób przejść obok niej obojętnie podczas dyskusji o motywacyjnym aspekcie pracy menadżera. Ale zanim do niej dojdziemy, najpierw odpowiedzmy sobie na pytanie: czym jest potrzeba?

Motywacja pracowników do pracy W 2000 roku pojawiło się na ekranach kin wiele wspaniałych filmów. Nie wszystkie z nich w odniesieniu do tematu poruszanego na kartach tego poradnika zasługują na podkreślenie, jednakże przynajmniej jeden z nich może zostać w tym miejscu przywołany.

🚨 Kary z PIP za brak BHP: Odpowiedzialność karna i finansowa kadry kierowniczej. Przewodnik i wzór obronny Bezpieczeństwo i Higiena Pracy to nie tylko szkolenia i teczki w dziale kadr. To twardy reżim prawny, za którego złamanie Państwowa Inspekcja Pracy (PIP) dysponuje szerokim arsenałem kar. Wielu brygadzistów, menedżerów liniowych i dyrektorów żyje w błędnym przekonaniu, że w razie audytu cała odpowiedzialność finansowa i karna zawsze spada wyłącznie na prezesa zarządu. Tymczasem w świetle polskiego prawa, to właśnie bezpośredni przełożeni – osoby organizujące i nadzorujące pracę – najczęściej otrzymują osobiste mandaty lub stają przed sądem karnym w razie wypadku. W tym artykule rozkładamy na czynniki pierwsze mechanizm odpowiedzialności kierowniczej za uchybienia BHP i pokazujemy, jak skutecznie chronić siebie oraz swoich podwładnych. 📋 Spis treści (kliknij, aby rozwinąć) 📌 Odpowiedzialność za BHP w firmie – kto realnie pon...

Jak być dobrym menadżerem? Opierająca się na autokratyzmie, demokracji i liberalizmie typologia stylów zarządzania nie jest jedyna. W literaturze tematycznej można znaleźć ich co najmniej kilka. Nie będziemy przez nie wszystkie przechodzić, przyjrzyjmy się tylko jednej, tym razem sprowadzającej całą sztukę do pięciu wariantów zachowań.

Jak być dobrym menadżerem? W zależności od tego, kim jesteśmy, jakie rozwiązania preferujemy i co zamierzamy z własnym życiem zawodowym zrobić, wybieramy jeden ze stylów kierowania. Możemy zatem wchodzić w skórę menadżera: autokratycznego, demokratycznego lub liberalnego.

Gdy pracodawca nie wyrazi zgody na ruchomy czas pracy W oczywistych sytuacjach (np. gdy ktoś pracuje w dziale obsługi klienta w banku czy na poczcie przy okienku czynnym od-do) pracodawca nie wyrazi zgody na ruchomy czas pracy , bo zdezorganizowałoby to pracę w całej placówce.

Dla kogo indywidualny rozkład czasu pracy? W każdym systemie  czasu pacy  można zastosować indywidualny rozkład czasu pracy . Następuje to na indywidualny wniosek pracownik, który może, ale nie musi być uwzględniony przez pracodawcę.